• Что такое карьера и почему она не сводится к повышению должности и зарплаты?
• Когда повышение оказывается движением вниз, а прибавка к зарплате маскирует потерю влияния?
• Как понять, что вы исчерпали возможности нынешней организации, даже если вас ценят и хорошо платят?
• Когда стоит хвататься за предложение, а когда — подождать и подготовить более сильный переход?
• Что выбирать: громкую должность, реальные полномочия или место в команде влиятельного человека?
• Как отличить приглашение с перспективой от назначения на роль, в которой вам предстоит отвечать за чужие провалы?
• Что останется от вашего статуса и связей после ухода — и с каким весом вы войдёте в новую организацию?
• Как выбирать следующее место работы, чтобы оно открывало дальнейшие возможности, а не становилось карьерным тупиком?

Разбор реальных историй карьерных переходов. В каждой ситуации выясним, какие интересы стояли за решениями, где человек потерял инициативу и какие возможности упустил. Сравним возможные ходы и их последствия: как договориться об уходе, проверить заманчивое предложение, получить поддержку и закрепиться в новой должности. Вы увидите, как негласные правила Власти работают на практике, и научитесь применять логику курса к собственным карьерным решениям.

Для сотрудников

• Когда увольнение – это конец вашей карьеры? Риски и антидоты
• Решение об уходе: ошибки и алгоритмы
• Как уйти из команды влиятельного руководителя, который воспринимает ваше увольнение как предательство?
• Как выбрать момент и объявить об уходе, чтобы сохранить инициативу в переговорах?
• Что делать, если вас удерживают деньгами, чувством вины или угрозами?
• Если решение о вашем увольнении уже принято — о чём ещё можно договориться и как сохранить репутацию, связи и возможности?

Для руководителей

• Как понять, что сотруднику действительно пора уходить: он разрушает работу команды или просто вам неудобен?
• Как расстаться с сотрудником, который мешает команде, но уходить не собирается, — и не увязнуть в затяжном конфликте?
• Как увольнять человека, за которым стоят сильные покровители, ключевые клиенты или половина коллектива?
• Что сказать самому сотруднику и оставшейся команде, чтобы увольнение не обернулось потерей доверия к вам?

Продолжение разбора реальных историй карьерных переходов: интересы за решениями, точки потери инициативы и упущенные возможности, сравнение ходов и их последствий.

Вопросы лекции

• Как искать новое место, если вас никто не зовёт, а интересные позиции не появляются в открытых вакансиях?
• Как использовать знакомства и рекомендации, чтобы вас рассматривали как желанного кандидата?
• Что делать, если вы «слишком»: слишком взрослый, слишком дорогой или слишком статусный для предложенных вакансий?
• Как ещё до выхода выяснить, кто реально управляет организацией, зачем вас приглашают и на чью поддержку можно рассчитывать?
• Как договориться не только о зарплате и должности, но и о полномочиях, ресурсах и доступе к решениям?
• Как выстроить отношения с новым руководителем: понять его негласные ожидания и получить доверие, сохраняя самостоятельность?
• Как стать своим в новой команде, если ваше назначение перекрыло кому-то дорогу наверх?
• Что делать в первые месяцы, чтобы закрепить свой авторитет, приобрести союзников и превратить новую должность в реальное влияние?